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Ricetta per il successo? Sviluppare reti solidali tra imprese, dipendenti e clienti

Gilberto Romboli — Tue, 12 Jan 2010 07:04:25 +0000

Per coloro che vogliono intraprendere la strada dell’innovazione ed avere successo non basta più sviluppare prodotti o processi innovativi, ma occorre anche predisporre nuove modalità di approccio al mercato e al consumatore.
Una modalità interessante è quella di sviluppare reti solidali tra imprese, dipendenti e clienti.

La leadership nella gestione aziendale

Gilberto Romboli — Wed, 25 Nov 2009 17:30:56 +0000

Ho partecipato ad un Ignite organizzato da Romagna Business Club, ecco il video dell’intervento in cui rilevo alcune caratteristiche che connotano un leader ricavandole dall’operato del più grande tra i profeti – Mosè – così come ci perviene dal racconto della Torà.

La formazione degli imprenditori innovativi, una scelta strategica del Governo Federale

Gilberto Romboli — Mon, 28 Sep 2009 05:00:20 +0000

Negli Stati Uniti (ma forse non solo) si stanno diffondendo i corsi di imprenditorialità sia presso le università che nei programmi dei Master in Business Administration (MBA).

Uno studio sulla efficacia dei corsi per diventare imprenditori è stato promosso dalla Small Business Administration una agenzia governativa che aiuta, consiglia, assiste e protegge gli interessi delle piccole aziende e che riferisce direttamente al Presidente Barack Obama. Questo studio è nato da una ricerca condotta dalla Ewing Marion Kauffman Foundation to the Berkley Center for Entrepreneurial Studies of New York University.

I dati salienti che si possono leggere nel report, a mio avviso, sono che:

la formazione imprenditoriale universitaria può diventare un business;
la formazione, per essere efficiente, deve essere impartita a soggetti giovani;
chi ha partecipato a corsi di imprenditorialità è interessato ad offrire nuovi prodotti o servizi, ottenere brevetti, utilizzare tecniche produttive differenti da quelle usate oggi giorno.

La storia dimostra (in particolare in quella italiana è successo più volte) che in una nazione in cui si producono invenzioni di valore ma poi mancano imprenditori innovativi con la preparazione e le conoscenze necessarie per garantire che tali invenzioni si trasformino in aziende di successo, in quella nazione la crescita economica langue.

Ne consegue che preparare un organico di imprenditori innovativi è indispensabile per un’economia forte.

Gli inventori forniscono un contributo diretto alla crescita economica attraverso i loro studi ma sono gli imprenditori che trasformando le invenzioni in prodotti presenti sul mercato che fanno progredire l’economia.

In generale, qualsiasi individuo che avvia una nuova impresa è considerato un imprenditore, tuttavia molti di questi individui creano semplicemente un doppione di altre imprese in quanto non portano nuovi prodotti o innovazioni sul mercato. Questi “imprenditori replicanti” sono, ovviamente, importanti per l’economia ma non sono i fautori fondamentali della crescita economica.

Scarica lo studio al seguente link: Toward effective education of Innovative Entrepreneurs in Small Business

Il Sole 24 Ore tesi e antitesi

Gilberto Romboli — Wed, 30 Apr 2008 04:38:06 +0000

Nel Sole 24 Ore di domenica 27 aprile in una intervista a Giuliano Berretta (AD di Eutelsat) leggo una sua dichiarazione:
Uno dei problemi delle società hi tech ma più in generale delle aziende tout court in Italia? Il sistema di scelta dei manager che non sempre premia il merito.

Sempre nello stesso giornale nello stesso giorno leggo a pagina 20 un articolo avente per titolo:
“Il bridge seleziona i migliori CEO”. Nell’articolo si dice che:
la scelta dei manager avviene sulla base dell’esperienza, delle responsabilità e dei risultati. Poi vengono prese in considerazione le dimensioni delle aziende gestite, la complessità e la capacità di essere protagonisti sul mercato.”
La realtà e il libro dei sogni al prezzo di un solo quotidiano.

Queste le qualità per una carriera da top manager in Italia (Luca Luciani)

Gilberto Romboli — Sat, 05 Apr 2008 10:19:08 +0000

I “manager” di successo spesso sono esattamente come il povero Luca Luciani, posseggono le seguenti particolari caratteristiche:

bella presenza;
cultura generale, assente;
santi in paradiso, tanti;
capacità di navigare e pararsi il c.lo;
assenza di umorismo;
totale assenza di coraggio;
essere pieni di se fino alla schizofrenia;
arroganza fastidiosa;
considerare i propri “sottoposti” stupidi ed incapaci;
il denaro aiuta a superare qualsiasi principio;
stipendio non consono alle effettive capacità e qualità dei risultati.

Ma il povero Luciani pensava veramente di convincere qualcuno con una presentazione così palesemente falsa?

Invito a guardare il video di Sergey Brin e Larry Page fondatori di Google:

e cogliere come sono vestiti, l’attegiamento e il linguaggio.

C’è una consolazione, Larry e Segey guadagnano molto di più del povero Luciani.

Luca Luciani, una icona da più di 800 mila euro anno.

Interpretare la realtà

Gilberto Romboli — Tue, 18 Mar 2008 05:00:39 +0000

Interpretare correttamente quella che chiamiamo la “realtà” è alla base di scelte, comportamenti e strategie corrette.
Possiamo definire la “realtà” come l’insieme delle regole, dei principi e le modalità di interazione a cui gli uomini, non sempre, aderiscono.
Ogni uomo lotta contro se stesso nell’interpretare correttamente la “realtà”, ciò che riusciamo a “vedere” è filtrato dalla esperienza, grado di conoscenza e capacità di pensare trasversalmente alle più profonde convinzioni.
L’interpretazione della realtà passa attraverso la vastità delle nostre conoscenze, la capacità di fare sintesi tra queste e l’abilità di individuare il realizzabile.

Per la difficoltà dell’esercizio è fondamentale disporre del contraddittorio con almeno un nostro simile.

Alcuni criteri

Gilberto Romboli — Tue, 22 Jan 2008 05:00:28 +0000

Alcuni criteri:

* Concentrarsi sul business;
* Saper utilizzare non solo il web per scopi di marketing, ma utilizzarlo per guidare il marketing e per sviluppare il prodotto;
* Desiderare di tuffarsi nell’impresa, vincere o chiudere velocemente;
* Volontà di distinguersi facendo cose di cui la gente vuole parlare.

Lotta per la sopravvivenza

Gilberto Romboli — Tue, 08 Jan 2008 18:15:21 +0000

Una ricerca condotta da McKinsey Quarterly mostra come le aziende di tutto il mondo stiano lottando per affrontare le sfide organizzative imposte dalla globalizzazione quali:

la crescente concorrenza di talento;
lo spostamento dei centri di attività economica;
un ambiente aziendale sempre più in rete.

Sebbene le sfide sono molteplici, i seguenti due temi: come spostarsi e delocalizzare rapidamente e come affrontare la diversità geografica e regionale, emergono più frequentemente.

Eppure, più di due terzi dei dirigenti che la ricerca ha intervistato dicono che le loro organizzazioni non hanno una visione chiara dei cambiamenti necessari per rispondere a queste e ad altre incombenze derivanti dagli sviluppi economici e sociali. Tuttavia, nove su dieci dirigenti insistere sul fatto che il cambiamento organizzativo sia “molto importante” per la costruzione o il mantenimento di un vantaggio competitivo.

Thinking intensive

Gilberto Romboli — Mon, 19 Nov 2007 05:05:16 +0000

New organizational models are needed in all industries because all companies engage in thinking-intensive work. The traditional, hierarchically based 20th-century model is not effective at organizing the thinking-intensive work of self-directed people who need to make subjective judgments based upon their own special knowledge. Such people work in all companies, in all industries, and in the digital age it is these people who create wealth. We need a model for such work—a model that uses hierarchical decision making only for activities that need that authority, such as allocating resources, appointing people to jobs, or holding people accountable—but at the same time enables self-directed professionals to collaborate with their peers continuously. And that’s where you need to adapt the model: by creating mechanisms to enable such collaboration to be efficient and effective. Such mechanisms can help the organization to work horizontally as well as vertically.

Siamo chiusi a tutto, compreso all’innovazione

Gilberto Romboli — Wed, 26 Sep 2007 20:46:50 +0000

Il mio lavoro prevede la ricerca di un primo contatto con la dirigenza d’azienda, solitamente gli amministratori delegati. Nel nostro Paese cercare il contatto diretto con gli AD (di società di fatturano qualche decina di milioni di euro) è arduo, chi non è preventivamente conosciuto è difficile che possa superare il filtro della centralinista.

Mi capita più raramente di contattare per la prima volta omologhi dirigenti di multinazionali (fatturato di qualche miliardo di euro) estere. Ma in questo caso ottengo immediatamente la comunicazione e nel giro di poche ore anche delle risposte.

In questo modo le imprese italiane perdono occasioni e la possibilità del contatto con l’esterno. Siamo chiusi.