Queste attività sono molto promettenti e alcune di esse sembrano costituire delle killer application, ma tutte loro si contraddistinguono da un importante fabbisogno finanziario.

Per esempio il sistema per la produzione di energia della Bloom Energy ha richiesto, fino ad ora, investimenti per 400 milioni di dollari. Il sistema della BE offre molte speranze, non solo agli investitori, e risolverebbe molti problemi ambientali producendo energia puntualmente e  senza  emettere inquinanti.

Non è più tempo per le scoperte e le innovazioni fatte nel garage di casa?

Andrew S. Grove, il co-fondatore di Intel, ha ben definito il fenomeno quando, nel 2005, ha detto a un intervistatore da Fortune “, quando tutti sanno che qualcosa, significa che nessuno sa niente ‘”. In altre parole, diventa quasi impossibile guardare al di là di ciò che sai e pensare fuori dagli schemi che ti sei costruito.

Questa cosiddetta maledizione della conoscenza comporta che una volta che sei un esperto di un particolare argomento, diventa molto difficile immaginare qualcosa d’altro.

Si fanno le cose sempre come si sono imparate soffocando così l’innovazione.

Ma ci sono modi per esorcizzare la maledizione?

Il libro: “Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die.” cerca di fornire un approccio per superare l’ostacolo.

I fratelli Heath nel loro libro delineano sei “ganci”, per comunicare una nuova idea chiaramente trasformandola in quello che chiamano Simple Unexpected Concrete Credentialed Emotional Story (SUCCES). Ogni lettera dell’acronimo si riferisce ad un singolo gancio.

Provare per credere.

Se pensate a CNA come l’associazione di categoria dei soli falegnami e carpentieri siete in errore.

Coltiviamo la speranza del rilancio del Paese partendo da quelle minoranze che fanno ricerca scientifica e innovazione tecnica e che vivono, come fortunatamente capita a noi, in una realtà locale ad alta qualità. Quest’anno la provincia di Forlì-Cesena, nella classifica Sole 24 Ore, è al 15° posto, lo scorso anno al 12°.

When you read the history of management and of early pioneers like Frederick Taylor, you realize that management was designed to solve a very specific problem—how to do things with perfect replicability, at ever-increasing scale and steadily increasing efficiency.

Now there’s a new set of challenges on the horizon. How do you build organizations that are as nimble as change itself? How do you mobilize and monetize the imagination of every employee, every day? How do you create organizations that are highly engaging places to work in? And these challenges simply can’t be met without reinventing our 100-year-old management model.

Dipende da ciò che voi ed io e molte altre persone facciamo e faremo. E quello che facciamo e faremo dipende a sua volta dal nostro pensiero e dai nostri desideri, dalle nostre speranze e dai nostri timori. 

Karl Popper

“l’impressione di impotenza che provano gli stati europei si manifesta su diversi piani: perdita di una certa forza di innovazione; sensazione di non essere più all’avanguardia, di non partecipare come protagonisti alla lotta per lo sviluppo sociologico e scientifico che condiziona la nostra civiltà; infine convinzione di essere distanziati e di non avere i mezzi per una partecipazione attiva a quello che conta nel progresso dell’umanità.”

Di più, nel nostro Paese viviamo un periodo di disoccupazione che definirei di massa essendo determinata dalla difficoltà delle medie e piccole imprese di competere in una economia mondiale oligopolistica.