Gilberto Romboli

L’Italia sconta di versi problemi e ritardi rispetto agli altri paesi europei. Siamo gli ultimi in molte classifiche ma in ogni città, piccola o grande che sia, possiamo incontrare una eccellenza.
Dobbiamo ripartire da queste eccellenze e svilupparne altre sulle ceneri delle imprese che non riusciranno a superare questa crisi.
Dobbiamo fare i conti con i dati. Abbiamo un costo del lavoro più alto rispetto alla media dei Paesi della zona euro, quindi quali sono le linee guida da seguire per muoversi in questo periodo?
Ognuno ha le proprie le mie sono le seguenti:

1. Non concentrarsi sulla crescita ma sulla conservazione della liquidità di cassa. Una indicazione che ho preso da David Cowan, di Bessemer Venture Partners, che dice: “Passa poco tempo a preoccuparti di ciò che faranno i concorrenti in termini di funzionalità, perché i concorrenti dovranno fare i conti con gli stessi tutoi problemi di crescita. Sposta la tua attenzione verso la conservazione di cassa”.

2. Lavorare sulla monetizzazione delle reti sociali!
Mark Mahaney di Citi Group vede una grande opportunità nelle reti sociali. “Al momento, nessuno ha individuato come monetizzarle, ma la loro monetizzazione è possibile” a costi molto bassi.

3. Non impegnarsi in nuovi investimenti solidi, per fare soldi è più opportuno esaminare nuovi modi per utilizzare internet. Costa poco, puoi sperimentare il marketing, e calibri gli impegni con tecniche di pagamento “floating”.

4. Aggredisci, c’è meno concorrenza.
Anche William Tai della Charles River Ventures, vede opportunità di crescita delle tecnologie Internet ed open source di cui è entusiasta. E’ utilizzando questi strumenti che si possono aprire nuovi fronti.

5 Impegnarsi nel mondo virtuale, farà crescere il vostro prodotto nei prossimi 7 – 8 anni
Basilio Horangic, della North Bridge Venture Partners vede una crescita eccellente nelle aziende che si occupano di reti sociali, e nella monetizzazione di beni virtuali.